Qui sommes-nous ?
Aegis Partners a été créée en partant de deux constats : 1 - la technologie a tendance à se substituer à l'humain. Les processus deviennent complexes et surtout incompris par les contributeurs. L'arrivée fracassante de l'IA accélère ce constat. C'est l'inverse qui doit prévaloir: L'homme reste maître et s'appuie sur la technologie pour gagner en efficacité en comprenant et en pilotant les éléments. 2 - La rigueur dans l'exécution des prestations peut-être largement améliorée en s'appuyant sur l'aviation et ses checklists très inspirantes. Les méthodologies, quelles qu'elles soient, s’appauvrissent alors qu'elles sont garantes de l'engagement de moyen attendu.
Nicolas Huber, fondateur d'Aegis Partners, totalise plus de 28 ans de carrière dans l'informatique de gestion front office dans des structures principalement américaines ou la vision, l'innovation et la valeur métier sont prépondérantes. Il a toujours eu la culture du succès client ayant été côté intégrateur et éditeur dont Salesforce pendant 17 ans. Il a accompagné le développement du Saas (Software as a service) en France dans différentes fonctions tant dans le service que le commerce. La vente de la valeur a toujours été le cœur de son travail, secteur privé comme public. La solution choisie et déployée doit apporter une valeur mesurable. Au cours de sa carrière Il a accompagné des clients prestigieux comme Canal +, Engie, Nokia, AXA, Bouygues Télécom, Orange, Paris 2024, Paris Habitat, la commune de Neuilly sur seine, Boulogne Billancourt pour n'en citer que certains. A titre personnel il est également réserviste cybersécurité à la Gendarmerie Nationale depuis 2022.
A titre privé Nicolas est également pilote d'avion léger et, après plus de 400 heures de vol, il a décidé de passer sa licence professionnelle (CPL) adossée à la réussite des 14 examens théoriques du pilote de ligne (ATPL Théorique) pour devenir potentiellement pilote de ligne, mais surtout instructeur vol. Cette riche expérience lui a donné l'idée de s'appuyer sur les check-lists d'avion, utilisées systématiquement, ou la sécurité prime, au monde informatique afin de réunir le meilleur des deux mondes: La méthodologie IEDV s'appuie donc sur les check-list doublé de procédures rigoureuses afin de mettre les conditions pour atteindre des résultats probants.
En synthèse, après des années dans des structures internationales innovantes et exigeantes et la passion de l'aviation, la création d'Aegis Partners était tout naturel pour revenir aux fondamentaux de la relation client ou l'humain doit rester au cœur des actions et décisions en s'appuyant sur des fondations professionnelles de l'aviation pour délivrer des prestations de qualités pour aider les entreprises à reprendre le contrôle de leur numérique.
Facteurs Clefs de Succès : Méthode IEDV
Une mission d'accompagnement représente un investissement fort. Il est donc essentiel que toutes les parties prenantes soient alignées sur les objectifs. C'est pourquoi nous avons développé la méthode IEDV : Implication, Engagement, Décision, Vitesse qui s'appuie sur les check-lists issues de l'aviation:
Implication et engagement de la direction générale, d'abord. Son rôle est déterminant : elle doit être tenue informée des avancées et rester accessible rapidement pour arbitrer. Nous suivons sa participation aux comités de pilotage, son délai de réponse aux sollicitations et la disponibilité effective des équipes mobilisées.
Décision et vitesse d'exécution, ensuite, en sont le corollaire direct. Une recommandation n'a de valeur que si elle est tranchée puis mise en œuvre sans délai. Nous mesurons le temps entre une recommandation et la décision, les arbitrages en attente, le respect des échéances et l'écart au planning.
Ces indicateurs clés de performance (KPI) sont partagés chaque jour avec le client au moyen d'un tableau de bord simple et lisible. Leurs seuils sont définis ensemble dès le lancement de la mission. Voici les objectifs que nous proposons :
Notre histoire, votre confiance
Chez Aegis Partners, chaque mission est une promesse d'excellence et d'innovation adaptée à vos besoins. Nous sommes là pour vous épauler, à côté de vous, notre moteur c'est votre succès.
Les missions d'accompagnement plein temps longues sont en général trop déconnectées d'une réalité tangible. Nous avons fait le parti d'un accompagnement à temps adapté sur les services comme l'IA, en fonction des contraintes des dirigeants et des missions. En effet, bâtir sur le long terme est bien plus inscrit dans un succès concret et mesurable.
Aegis Partners a fait le choix d'adapter chaque fois que possible le mode de facturation aux "success fees" comme disent nos cousins d'outre atlantique: Nous identifions des gains et économies par rapport à un budget donné et nous nous rémunérons dessus. Pas de surprises pour les clients et c'est là l'élément disruptif: nous sommes a coté du dirigeant pour le succès conjoint. Pour illustrer : Sur le service accompagnement Certification NSI Souveraineté, nous identifions dès le début le maximum possible atteignable et définissons ensemble le budget associé afin de porter ensemble l'objectif : si la note est au maximum prévu, nous facturons comme vu ensemble dès le début, si en revanche la note n'est pas celle prévue, alors nous réduisons la facturation au prorata de la note reçue. Pas de surprise : les facteurs clefs de succès sont mis en avant.
Enfin, L'IA n'est plus une option et les agents non plus, la mise à disposition d'un portail pour nos clients ou ils retrouvent leurs documentations, les synthèses, les actualités sur leurs domaines permettra de devenir une référence sur un marché aujourd'hui atomisé.
La relation de confiance est plus que nécessaire dans ce monde ou le numérique envahit l'espace et les processus sont les nouveaux écrans de fumé. Il faut remettre l'humain au cœur des décisions.
Un accompagnement enfin adapté et humain, centré sur le succès avec des résultats concrets.
Jean-Michel S.