Accompagnement adapté à la taille et à la maturité des clients
5 Services clefs
AEGIS PARTNERS
Souveraineté
Structuration et accompagnement à la Certification de la Souveraineté d'Entreprise
Contexte et enjeux
La souveraineté numérique, industrielle et économique est devenue en 2026 un critère de sélection à part entière pour les donneurs d'ordre, les investisseurs et les institutions publiques. Les directions achats, les DSI et les RSSI intègrent désormais des exigences de maîtrise des données, de résilience des chaînes d'approvisionnement et d'indépendance stratégique dans leurs cahiers des charges.
Dans ce contexte, la certification NSI (National Sovereignty Index) by ESTRADS Certification s'est imposée comme un référentiel structurant : elle évalue plus de 200 critères répartis sur 10 politiques (gouvernance, ancrage géographique, RSE/ESG, sûreté, intelligence économique, approvisionnement, gestion fournisseurs, R&D, certifications/labellisation, rayonnement) et restitue un indice de souveraineté exprimé en pourcentage, valable 12 mois.
Se préparer seul à cet audit multicritère est chronophage et expose l'entreprise à un risque de dossier incomplet, de preuves mal calibrées, ou de score sous-évalué faute de valorisation adéquate des pratiques existantes. Notre offre d'accompagnement vise précisément à sécuriser et optimiser cette démarche.
Objectifs de l'accompagnement
Vous accompagner pour passer la certification NSI d’Estrads Certification
Réaliser un diagnostic initial objectif du niveau de souveraineté de l'entreprise sur les 10 thématiques du référentiel NSI.
Identifier les écarts et prioriser un plan d'action réaliste, aligné sur le calendrier de certification souhaité.
Structurer et sécuriser la collecte des preuves tangibles exigées par le Service Analyses d'ESTRADS Certification.
Accompagner le remplissage du questionnaire en ligne et la constitution du dossier soumis au Conseil de Certification.
Maximiser l'indice de souveraineté obtenu et préparer la valorisation commerciale de la certification (kit de communication, argumentaire clients/appels d'offres).
Un accompagnement en 4 phases
Phase 0 - Pre-diagnostic initial
Evaluation des 10 éléments clefs pour définir l’échelle d’engagement (cf point 4)
Phase 1 — Diagnostic et cadrage
Évaluation à blanc de l'entreprise sur les 10 politiques du référentiel NSI, entretiens avec les fonctions clés (direction générale, achats, RH, RSE, sûreté, R&D) et identification des preuves déjà disponibles.
Livrables :
Rapport de diagnostic de maturité souveraineté (grille des 10 thématiques, scoring indicatif)
Cartographie des écarts et des risques de non-conformité au dossier
Phase 2 — Structuration du plan d'action & Constitution du dossier et collecte des preuves
Traduction du diagnostic en plan d'action opérationnel : répartition des responsabilités par thématique, priorisation des chantiers à fort impact sur l'indice, calendrier calé sur la réunion hebdomadaire du Conseil de Certification.
Accompagnement opérationnel à la production des pièces justificatives et attestations requises, rédaction ou reformulation des politiques internes manquantes, préparation des réponses au questionnaire en ligne ESTRADS Certification.
Livrables :
Plan d'action détaillé par politique (gouvernance, ancrage géographique, RSE/ESG, sûreté, intelligence économique, approvisionnement/fournisseurs, R&D, certifications, rayonnement)
Feuille de route et jalons de préparation à l'audit Dossier de preuves consolidé, classé par thématique et prêt à transmission au Service Analyses
Réponses rédigées au questionnaire en ligne NSI
Modèles de politiques internes complémentaires (le cas échéant)
Phase 3 — Revue finale et accompagnement à la soumission à Estrads Certification
Relecture critique du dossier avant transmission, simulation des points de vigilance du Conseil de Certification, ajustements finaux pour sécuriser l'indice cible et soumission des éléments auprès d’Estrads Certification (accès plateforme Argos cliente Estrads par délégation).
Livrables :
Dossier finalisé et validé pour soumission
Note de synthèse des points forts et axes de progression pour le renouvellement
Validation de la soumission du dossier
Option — Phase 4 : Suivi et maintien annuel de la certification
La certification NSI étant valable 12 mois, un accompagnement de maintien peut être souscrit pour préparer le renouvellement annuel : mise à jour des preuves, suivi des évolutions du référentiel proposées par le Conseil Scientifique, amélioration continue de l'indice. Les modalités sont à définir ensemble si besoin.
En général, une revue trimestrielle d’une durée d’une demi-journée peut être souscrite auprès d’Aegis Partners pour mettre à jour le dossier pour préparer la prochaine soumission.
Facteurs clefs de succès
Le succès de cette approche disruptive s’appuie sur un ensemble de facteurs clés attendus par les parties en commençant par un engagement moral de bonne réussite.
Notre objectif conjoint est d’obtenir la note NSI la plus élevée dans un temps le plus court possible. Pour ce faire, les facteurs clefs de succès attendus sont les suivants :
Aegis Partners :
1- Engagement de moyen et de disponibilité des ressources (en mode vidéoconférence à privilégier, sauf besoin particulier, en dérogation au montant initial pour prendre en compte le déplacement)
2- Engagement de confidentialité (signature d’un protocole de NDA)
3- Fourniture d’un calendrier détaillé en amont du démarrage pour identifier les jalons clefs
Client :
1- Engagement de la direction générale pour porter cette approche à l’ensemble des collaborateurs
2- Engagement de disponibilité des bonnes ressources attendues aux jalons clefs partagés via le calendrier de déroulé partagé initialement.
3- Circuit de décision court au niveau direction générale pour garantir un déroulé de la prestation dans le calendrier attendu
4- Fourniture des documents attendus en amont du démarrage pour préparer
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Gouvernance Agile - Centre d'Excellence
Accompagnement à la mise en place et à la montée en maturité de votre gouvernance agile
Contexte et enjeux
La performance de la fonction projet est aujourd'hui un facteur différenciant pour toute DSI ou direction métier confrontée à la multiplication des chantiers de transformation. Les organisations qui ont adopté l'agilité au niveau équipe rencontrent fréquemment un plafond de maturité au niveau du portefeuille : priorisation instable, reporting hétérogène, rituels sans levier de décision, dépendances mal maîtrisées entre équipes.
Un Centre d'Excellence (CoE) Agile a pour vocation de professionnaliser cette gouvernance : cadrer les pratiques, outiller le pilotage, former les acteurs clés et instaurer une amélioration continue mesurable — sans imposer un cadre rigide déconnecté du terrain.
Constats fréquents chez nos clients
Absence de référentiel commun de gouvernance entre les équipes projet et le comité de pilotage
Rituels agiles “formels”, déconnectés des décisions budgétaires et stratégiques
Indicateurs de pilotage incomplets ou non partagés (vélocité, valeur livrée, risques, dépendances)
Rôles clés (Product Owner, Scrum Master, sponsor) mal définis ou en sureffectif de rituels
Difficulté à arbitrer les priorités au niveau portefeuille faute d'un langage commun
Objectifs de l'accompagnement
Nous proposons un accompagnement structuré en trois axes, dimensionné selon votre point de départ et vos objectifs, et vendu sous forme de prestation en jours/homme (J/H) afin de garantir une totale flexibilité d'allocation selon vos priorités du moment.
Axe 1 — Diagnostic et cadrage de la gouvernance
Audit de maturité agile et de gouvernance projet (référentiel propriétaire, benchmarké sur les standards du marché)
Cartographie des instances de pilotage existantes et des irritants
Définition ou refonte du référentiel de gouvernance (rôles, rituels, niveaux de décision)
Axe 2 — Outillage et pilotage par la donnée
Mise en place ou optimisation des tableaux de bord de pilotage (portefeuille, avancement, risques, valeur)
Définition d'un socle d'indicateurs communs (KPI / OKR) partagé entre équipes et direction
Accompagnement au choix ou à la configuration des outils (Jira, Azure DevOps, monday.com, etc. — sur demande)
Axe 3 — Montée en compétence et ancrage durable
Formation et coaching des Product Owners, Scrum Masters et managers de transition
Animation d'ateliers de professionnalisation des rituels (Sprint Review, Comité de priorisation, Revue de portefeuille)
Transfert de compétences vers une équipe interne “relais” pour pérenniser le CoE au-delà de la mission
Un accompagnement en 4 phases
Notre approche s'appuie sur un déroulé en quatre phases, applicable à chaque formule dans des proportions adaptées au volume de jours contractualisé.
Phase 1 — Cadrage et diagnostic (15 à 20 % du volume)
Entretiens avec les parties prenantes clés (sponsor, DSI/RSSI, managers, équipes)
Audit de maturité sur la base de notre référentiel (gouvernance, outillage, culture, compétences)
Restitution et priorisation des chantiers avec le sponsor
Phase 2 — Conception de la cible (20 à 25 % du volume)
Définition du référentiel de gouvernance et des instances de pilotage
Conception du socle d'indicateurs et des tableaux de bord
Phase 3 — Déploiement et coaching (40 à 50 % du volume)
Mise en œuvre opérationnelle avec les équipes pilotes
Ateliers de formation et coaching individuel des rôles clés
Animation des premiers rituels de pilotage renouvelés
Phase 4 — Transfert et pérennisation (10 à 15 % du volume)
Formalisation de la documentation et des supports de référence
Transfert vers l'équipe interne relais (formule Transformation)
Bilan de mission et recommandations de poursuite
Facteurs Clefs de Succès
Le succès de cette approche disruptive s’appuie sur un ensemble de facteurs clés attendus par les parties en commençant par un engagement moral de bonne réussite.
Notre objectif conjoint est de contenir les dérapages, de sécuriser les déploiements, et de gagner en efficacité. Pour ce faire, les facteurs clefs de succès attendus sont les suivants :
Aegis Partners :
1- Engagement de moyen et de disponibilité des ressources (en mode vidéoconférence à privilégier, sauf besoin particulier, en dérogation au montant initial pour prendre en compte le déplacement)
2- Engagement de confidentialité (signature d’un protocole de NDA)
3- Fourniture d’un calendrier détaillé en amont du démarrage pour identifier les jalons clefs
4- Partage des bonnes pratiques acquises
5- Mise à disposition d'outillage dédié
Client :
1- Engagement de la direction générale pour porter cette approche à l’ensemble des collaborateurs
2- Engagement de disponibilité des bonnes ressources attendues aux jalons clefs partagés via le calendrier de déroulé partagé initialement.
3- Circuit de décision court au niveau direction générale pour garantir un déroulé de la prestation dans le calendrier attendu
4- Fourniture des documents attendus en amont du démarrage pour préparer
5- Capacité à décider rapidement sur des ajustements d'organisation
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Cybersécurité
Le risque Cyber est avéré, le quotidien nous rappelle le niveau critique et stratégique de cette thématique à adresser
Contexte et enjeu
Les organisations publiques et privées françaises font face à une pression réglementaire et opérationnelle croissante en matière de cybersécurité : entrée en application de la directive NIS2, exigences ANSSI, durcissement des cahiers des charges dans les marchés publics, et multiplication des incidents ciblant les collectivités, opérateurs de services essentiels et ETI. Dans ce contexte, la norme ISO 27001 constitue un référentiel structurant : elle formalise un système de management de la sécurité de l'information (SMSI) et démontre, vis-à-vis des tutelles, partenaires et donneurs d'ordre, la maîtrise du risque numérique.
Pour autant, la mise en conformité ISO 27001 échoue le plus souvent lorsqu'elle est traitée comme un exercice documentaire déconnecté des priorités opérationnelles. Notre approche part d'un principe simple : la feuille de route de sécurité doit être calibrée sur deux axes — la criticité réelle des sujets (données, processus, actifs) et la maturité effective de l'organisation — plutôt que sur une check-list normative uniforme.
Approche Accompagnement
L'accompagnement Aegis Partners est à la carte tellement le domaine est vaste, pour autant nous constatons en général les besoins récurrents suivants :
Structurer une démarche de conformité ISO 27001 (certification ou simple alignement au référentiel, selon la cible retenue) ;
Disposer d'une cartographie claire des risques et des actifs critiques, hiérarchisée par impact métier ;
Obtenir une roadmap réaliste, séquencée par paliers de maturité, et non un plan théorique inatteignable ;
S'appuyer sur un accompagnement opérationnel dans la durée plutôt que sur un audit ponctuel sans suite.
Methodologie
Notre méthodologie s'articule en quatre phases, conçues pour produire des livrables actionnables à chaque étape plutôt qu'un rapport final unique.
Phase 1 — Diagnostic de maturité
Évaluation de la maturité SSI actuelle selon une grille de lecture inspirée d'ISO 27001 / ISO 27005 et des référentiels ANSSI ;
Entretiens avec les parties prenantes clés (DSI, RSSI, métiers, direction générale) ;
Revue documentaire de l'existant (politiques, procédures, historique d'incidents, architecture).
Phase 2 — Cartographie de criticité et analyse des écarts
Identification et classification des actifs, données et processus critiques ;
Analyse de risques (méthode EBIOS RM ou équivalent, selon contexte) ;
Gap analysis formelle vis-à-vis des 93 mesures de l'Annexe A (ISO 27001:2022) et des exigences NIS2/ANSSI applicables.
Phase 3 — Construction de la roadmap priorisée
Priorisation des chantiers selon une matrice criticité métier × niveau de maturité actuel ;
Définition de paliers réalistes (quick wins, chantiers structurants, cible de certification) ;
Chiffrage indicatif des ressources, du calendrier et des dépendances par chantier.
Phase 4 — Accompagnement à la mise en œuvre
Pilotage opérationnel des chantiers prioritaires (politique SSI, gestion des accès, continuité, sensibilisation) ;
Préparation à l'audit de certification si la cible retenue est la certification ISO 27001 ;
Points de gouvernance périodiques et ajustement de la roadmap selon l'avancement réel.
Facteurs clefs de succès
Le succès de cette approche disruptive s’appuie sur un ensemble de facteurs clés attendus par les parties en commençant par un engagement moral de bonne réussite.
Notre objectif conjoint est d'obtenir la norme ISO27001ainsi qu'une trajectoire réaliste pour gérer ce risque polymorphique. Pour ce faire, les facteurs clefs de succès attendus sont les suivants :
Aegis Partners :
1- Engagement de moyen et de disponibilité des ressources (en mode vidéoconférence à privilégier, sauf besoin particulier, en dérogation au montant initial pour prendre en compte le déplacement)
2- Engagement de confidentialité (signature d’un protocole de NDA)
3- Fourniture d’un calendrier détaillé en amont du démarrage pour identifier les jalons clefs
4- Partage des bonnes pratiques acquises
5- Mise à disposition d'outillage dédié
Client :
1- Engagement de la direction générale pour porter cette approche à l’ensemble des collaborateurs
2- Engagement de disponibilité des bonnes ressources attendues aux jalons clefs partagés via le calendrier de déroulé partagé initialement.
3- Circuit de décision court au niveau direction générale pour garantir un déroulé de la prestation dans le calendrier attendu
4- Fourniture des documents attendus en amont du démarrage pour préparer
5- Capacité à décider rapidement sur des ajustements d'organisation en fonction de la criticité des sujets
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Optimisation Contrats Saas
Accompagnement à l'optimisation des budgets de solutions Saas / Agentique
Contexte et enjeux
Les dépenses logicielles en mode SaaS (Software as a Service) constituent aujourd'hui l'un des postes de coûts IT les plus dynamiques — et les moins maîtrisés — des entreprises. Multiplication des éditeurs, licences sous-utilisées, doublons fonctionnels entre outils, renouvellements automatiques non négociés et manque de visibilité consolidée conduisent, dans la grande majorité des organisations, à un surcoût significatif et récurrent.
Cette proposition vise à vous accompagner dans l'identification, la quantification et la réalisation concrète d'économies sur votre portefeuille de licences SaaS, avec un principe simple : notre rémunération est indexée sur les économies effectivement générées pour votre entreprise.
Accompagnement proposé
Cartographier l'ensemble du parc de licences SaaS (outils, volumes, coûts, contrats, dates de renouvellement).
Identifier les gisements d'économies : sous-utilisation, doublons applicatifs, sur-dimensionnement des plans, tarifs non alignés sur le marché.
Négocier ou renégocier les conditions contractuelles et tarifaires avec les éditeurs concernés.
Mettre en place une gouvernance durable de suivi et d'optimisation des dépenses SaaS (FinOps SaaS).
Sécuriser et documenter les économies réalisées, base de calcul de notre rémunération.
Données & IA
Accompagnement dans la définition de la souveraineté orientée données: Le cycle de vie de la donnée et l'orchestration des flux sont aujourd'hui les 2 piliers centraux d'une compréhension précise d'un Système d'information ou l'IA va être un accélérateur.
Souveraineté & Cyber Sécurité
L'IA décuple la puissance des attaques, Un accompagnement via un audit et analyse avec définition d'une feuille de route adaptée sans oublier la définition d'une politique de sécurité alignée NIS2 pour plus de résilience. En profiter pour progresser sur un indice de souveraineté qui démontre une volonté et un engagement fort pour une autonomie vis à vis des acteurs historiques.
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Intelligence Artificielle
Accompagnement à la mise en place et à la montée en maturité autour de l'IA au quotidien pour des directions générales et opérationnelles
Contexte et enjeux
L'intelligence artificielle s'est imposée en moins de deux ans comme un sujet de comité de direction : impact sur les métiers, sur l'organisation, sur les investissements SI, et sur la posture concurrentielle de l'entreprise. La difficulté n'est plus l'accès à l'information sur l'IA — elle est surabondante — mais la capacité de la direction générale à trier le signal du bruit, à prioriser les cas d'usage pertinents pour son secteur, et à piloter une trajectoire réaliste sans se laisser dicter l'agenda par les éditeurs ou par l'urgence médiatique.
Cette proposition vise un accompagnement volontairement sobre et pragmatique : pas de séminaire de sensibilisation ponctuel sans suite, mais un rythme régulier qui installe l'IA comme un point d'agenda récurrent et structuré du comité de direction, sur la durée.
Objectif Accompagnement
Donner à la direction générale une lecture claire et actualisée des usages, risques et opportunités de l'IA pertinents pour son secteur d'activité.
Prioriser un nombre restreint de cas d'usage à fort potentiel, en évitant la dispersion sur des chantiers non prioritaires.
Sécuriser les décisions d'investissement et de gouvernance (build vs achat, souveraineté des données, conformité) par un regard extérieur indépendant des éditeurs.
Assurer un suivi de la mise en œuvre entre les sessions, pour transformer la réflexion en actions mesurables.
Mode d'engagement
Rythme et présence
Une session en présentiel d'une demi-journée par trimestre, avec le comité de direction (ou un périmètre restreint désigné par la direction générale), soit 4 sessions sur 12 mois.
Entre chaque session, un suivi à distance est assuré : point d'avancement sur les actions engagées, réponses aux sollicitations ponctuelles de la direction générale, veille ciblée sur les sujets prioritaires identifiés en session.
Contenu type d'une session
Retour sur les décisions et actions engagées depuis la session précédente.
Point d'actualité IA filtré et contextualisé pour le secteur de l'entreprise (pas de veille générique).
Approfondissement d'un cas d'usage ou d'une décision structurante (organisation, données, fournisseurs, compétences).
Recommandations et plan d'action pour le trimestre suivant.
Facteurs Clefs de Succès
Notre objectif conjoint est de comprendre les nouveaux outils autour de l'IA pour etre plus efficient. Pour ce faire, les facteurs clefs de succès attendus sont les suivants :
Aegis Partners :
1- Engagement de moyen et de disponibilité des ressources (en mode vidéoconférence à privilégier, sauf besoin particulier, en dérogation au montant initial pour prendre en compte le déplacement)
2- Engagement de confidentialité (signature d’un protocole de NDA)
3- Fourniture d’un calendrier détaillé en amont du démarrage pour identifier les jalons clefs
4- Partage des bonnes pratiques acquises
5- Mise à disposition d'outillage dédié
Client :
1- Engagement de la direction générale pour porter cette approche à l’ensemble des collaborateur
2- Engagement de disponibilité des bonnes ressources attendues aux jalons clefs partagés via le calendrier de déroulé partagé initialement.